目的

企业管理咨询是从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。

意义

管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。

管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。

党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。

营销

1、营销计划制定的流程与方法

2、销售业绩倍增策略与技巧

3、消费者需求分析与探寻

4、区域市场开发与管理

5、营销渠道开发与分销系统管理

6、低成本营销策略

7、大客户营销技巧与谈判策略

8、销售团队绩效考核与激励机制

9、价值塑造与价格定位

10、年度营销计划制定与实施

11、金牌营销团队建设与销售人员激励机制

12、深度营销与战略转型

13、成功管理与销售经销商网络方程式

14、营销计划制定的流程与方法

财务

1、新旧会计准则制度转换

2、财务报表分析

3、薪金流量表的编制和分析

4、并购策略与财务控制

5、Excel在财务中的应用

6、非财务经理的会计一日通

7、非财务经理的税务一日通

8、年度规划与财务预算

9、合并与合并报表

10、税收筹划与风险防范

11、内部控制准则讲解与实施指南